湖南黄金洞矿业有限责任公司党委为推进企业高质量发展，实现公司“十四五”发展规划的良好开局，深入推进改革，整合资源，大幅度提高黄金产量，提升经济效益，近日，公司连续三次组织深化改革专题研讨，广开言路，开门纳谏，听取各级管理人员对改革发展的意见、建议，大家各抒己见，建言献策，讨论十分热烈，掀起了一场场“头脑风暴”。通过深入研讨，大家形成了共识。
“要以推进改革的坚定信心和勇气，直面问题，动真碰硬，打破思维定势，落实责任，触碰利益，才能深入推进深化改革。”
“目前，公司的生产组织架构存在较大弊端，不利于生产指挥，要把松散型的组织管理扭转为紧密型的组织管理。”
“要实行KPI核心工作指标考核，实行绩效强制排名，拉开工资差距，加大正向激励，为实干者、干事者撑腰鼓劲。”
每次会议围绕一至两个中心议题，展开热烈讨论，从下午2点持续讨论到晚上10点，直到把每一个问题分析透彻、提出解决的具体措施。会前提前下发调查问卷和议题内容，共征集关于公司经济责任制、井巷工程管理、三项制度改革的问题73个、建议措施86条。
深化改革要抓住“牛鼻子”
经济责任制在公司确立年度目标导向、构建激励机制中起着关键性作用。
但多年来，公司经济责任制模式相对固化，基础数据失准，考核偏差较大，难以执行，目标奖励差距不大，奖惩激励调节作用力度不大。
研讨会上，大家根据公司“十四五”发展规划及2021年度生产计划，针对每个生产单位的实际情况，逐个相应确定了切实可行的分解目标任务。同时，提出了“搞准基数、简化指标、上下设限、严格考核、及时兑现”的改革思路，优化调整了产量、品位、利润核心考核指标值，初步构建了公司经济责任制的主要框架。
深化改革要“除疾通络”
随着公司生产规模的扩张，组织机构设置越来越臃肿，层级越来越复杂，组织松散，纪律松弛，指令不畅，逐渐成为影响公司发展的障碍。
压缩管理层级，推进扁平化管理，将松散型组织管理转变为紧密型组织管理势在必行。
尤其突出的是，在公司生产组织架构中，施工员一级的安全、生产、技术指导与监管职能日趋减少，渐渐淡化为生产组织过程中的“空心层”，上与各项指令脱节，下与组织监管脱钩，容易滋生许多“不作为”“乱作为”的问题。
通过充分研讨后，最终决定：打掉这个“症结点”，必须及时“动手术”，取缔“施工员”设置，把施工员编入安全、生产、技术组中，加大力量，更好地落实好安全、生产、技术指导与监管职能。
深化改革要敢动“奶酪”
在公司改革发展迈向高质量发展的关键时期，能否把握改革发展的机遇，激发改革发展的内生动力，三项制度改革成为重中之重。
三项制度改革涉及劳动用工、人事组织、工资绩效三大方面，敢不敢突破三项制度改革的定势，触及这个涉及每一位员工切身利益的“深水区”，成为摆在公司管理人员面前的一道重要考题。
总经理王平海在会上提出了改革思路：“工作岗位要采取轮岗交流；工资薪酬要进一步拉开差距，向脏、苦、累、险岗位倾斜；提拔任用必须看能力、看本事、看业绩。”
“要深入落实湖南黄金集团第三次党代会精神，必须积极稳妥推进改革，既要触动一部人的利益，又要维护大多数的利益，树立正向的激励与约束机制，最大化激发员工干事创业的活力，让有能力、有担当、有实绩的员工获得更大的实惠。”
广泛深入研讨后，定下了公司这个改革的总基调。明确了公司“十四五”发展规划目标，积极整合湘东北黄金资源，2025年公司自产黄金达到5吨，利润超过3亿元。2021年，公司自产黄金超过2.4吨，利润1.8亿元的目标。
改革弄潮，唯勇者胜。黄金洞矿业人将以深入推进改革的勇气、勇于担当的精神，在改革的路上行稳走远，奋勇争先，交出一份不负新时代使命的满意答卷。
责编：马菀倬
来源：黄金集团